
德州驰晨液压设备有限公司
经营模式:生产加工
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主营:液压设备销售
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在千斤顶企业管理模式的选择上,是照搬照抄?还是重在创新
当千斤顶企业达到规模化以后,平度分离式液压千斤顶,老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时,企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴,但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样,百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别,不是公司价值观的内容,而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观,一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。





生产厂家要充分重视千斤顶品牌塑造
千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择,事实上千斤顶企业往往难以短期诱惑,为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌,中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套,虽风光一时,却不能长久。
卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状,关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化,这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示,百年不衰的企业有一个共同的特点,就是他们始终坚持四种价值观:一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值,而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展,日积月累,沉淀为企业文化,并转化为企业凝聚力和活力的源泉。
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